2026年1月7日，勘測設計研究所2025年年終考核會在省水科院8樓會議室召開，會議以復盤年度工作、考核履職成效、評議優(yōu)秀典型、謀劃發(fā)展藍圖為核心，本次會議特邀韓海燕董事長蒞臨指導，各項議程有序推進、圓滿落幕。

一是復盤過往，交出收官答卷。會議全面復盤2025年度部門工作成效和存在短板，部門負責人對標年度目標任務，系統(tǒng)總結任務完成情況、重點工作亮點及核心成果，作為“十四五”規(guī)劃收官之年，全所上下攻堅克難、實干篤行，交出較好成績，圓滿完成年度目標任務，全年實現(xiàn)安全生產零事故，高質量筑牢業(yè)務發(fā)展根基。同時指出技術提升、市場競爭、人才梯隊建設短板，明確整改方向。全體職工緊扣崗位職責，通過擺數(shù)據(jù)、亮成績、查不足、析根源，全面梳理年度工作亮點與薄弱環(huán)節(jié)，精準錨定2026年工作目標與推進路徑，實現(xiàn)全員復盤、同向發(fā)力。

二是述職評議，樹立奮進標桿。本次考核嚴格遵循公平、公正、公開原則，采取“個人述職+民主評議”相結合的方式，圍繞德、能、勤、績、廉五大維度開展量化評分，全面精準評估職工履職實效。全體職工逐一述職，重點匯報年度任務完成質量、專業(yè)能力提升、團隊協(xié)作表現(xiàn)等內容，以務實作風展現(xiàn)擔當作為與業(yè)務實績，重點匯報年度任務完成質量、專業(yè)能力提升、團隊協(xié)作表現(xiàn)等內容，以務實作風展現(xiàn)擔當作為與業(yè)務實績。

三是精準部署，擘畫發(fā)展藍圖。韓海燕董事長對部門年度目標達成情況予以充分肯定，特別指出文件臺賬管理規(guī)范、讀書筆記與工作結合緊密、述職報告內容扎實等優(yōu)點。同時強調當前工作中仍存在產值分解目標完成復盤不足、人才“傳幫帶”機制尚未健全、員工創(chuàng)新能力與市場經營意識有待提升等短板。并安排部署2026年度重點工作，一是建立問題整改閉環(huán)機制，以整改清單推動問題解決；二是抓實部門考核工作，全力爭創(chuàng)先進集體；三是錨定主業(yè)保障乙級資質后續(xù)建設，推動員工考取咨詢等專業(yè)證書，完善人才資質體系；四是聚焦核心技術創(chuàng)新，攻堅智慧水利、山洪災害防控新技術研究，打造差異化技術優(yōu)勢；五是持續(xù)強化技術質量管控，細化審核流程、健全復盤機制，持續(xù)提升設計與運維精準度，以精益求精的作風抓實各項工作。

四是錨定新程，續(xù)寫奮進篇章。站在“十五五”規(guī)劃開局關鍵節(jié)點，全所職工以此次考核會為新起點，凝心聚力、砥礪前行，正視短板、發(fā)揮優(yōu)勢。將以更飽滿的熱情、更務實的作風、更昂揚的斗志，直面2026年新挑戰(zhàn)、新任務，為部門及全院水利事業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力、貢獻堅實力量！

來源 | 勘測設計研究所